Sobre UMANAE

Desarrollo humano, liderazgo y crecimiento organizacional

UMANAE es una consultora que trabaja en la intersección entre desarrollo humano, liderazgo y crecimiento organizacional, integrando una mirada estratégica y sistémica aplicada a contextos reales de gestión.

Nuestra premisa

Cuando las personas comprenden su rol, su posición y sus posibilidades de movimiento, su desarrollo se activa y su contribución a la organización se potencia.

Cómo trabajamos

Tres niveles complementarios

FARO™Desarrollo profesional individualConocer más TRAMA™Desarrollo profesional grupal en organizacionesConocer más CORE™Crecimiento empresarial y acompañamiento a fundadoresConocer más

Origen

Cómo nace UMANAE

UMANAE surge desde la experiencia de sus fundadoras, ingenieras comerciales de la Universidad de Chile, con trayectoria en gestión, estrategia, desarrollo organizacional, sostenibilidad, análisis de decisiones y acompañamiento de personas y empresas.

A lo largo de años de trabajo con organizaciones y profesionales, identificamos un patrón común: muchas veces el problema no está en la falta de herramientas, sino en dinámicas más profundas que no están siendo suficientemente observadas.

En el desarrollo de carrera, esto se traduce en personas con alta capacidad técnica que no siempre logran visualizar, posicionar o activar su crecimiento dentro del sistema organizacional.

Ahí es donde trabajamos.

Nuestra convicción

Lo racional, por sí solo, no siempre alcanza para explicar —ni resolver— lo que ocurre en una empresa o en una trayectoria profesional.

Por eso trabajamos en el punto donde el desarrollo externo se encuentra con el orden interno. Porque muchas veces el límite del crecimiento no está en el mercado ni en la capacidad, sino en estructuras más profundas que requieren ser vistas, comprendidas y ordenadas.

Ordenar lo interno para destrabar el crecimiento externo.

Valores

Los principios que nos guían

Coherencia

Creemos que el crecimiento real ocurre cuando existe alineación entre lo interno y lo externo. El desarrollo del fundador o del profesional impacta directamente en sus decisiones y en el sistema que lidera.

Claridad estructural

Buscamos comprender con precisión qué está ocurriendo realmente en un sistema, sin simplificar su complejidad ni perdernos en ella.

Responsabilidad consciente

Acompañamos procesos donde cada persona puede reconocer su rol y su capacidad de transformación, pasando de una mirada externa del problema a una posición activa frente al cambio.

Profundidad aplicada

Trabajamos en capas profundas, pero siempre con un propósito concreto: que ese entendimiento se traduzca en decisiones y avances reales.

Rigurosidad

Cuidamos la estructura metodológica y el lenguaje para que lo sistémico tenga aplicación real y directa en el mundo profesional y empresarial.

Sostenibilidad del crecimiento

No promovemos crecimiento forzado, sino procesos que puedan sostenerse en el tiempo, respetando los ritmos y la capacidad del sistema.

Diferenciación

Qué nos hace distintos

UMANAE no parte desde la herramienta. Parte desde el problema real del cliente.

No hablamos primero de metodología. Hablamos del estancamiento que persiste pese al esfuerzo, del crecimiento que no se sostiene, de la trayectoria profesional que no logra avanzar y de los nudos que no se resuelven solo con más trabajo o más estrategia.

Eso nos permite traducir profundidad en un lenguaje comprensible, serio y aplicable para fundadores, líderes y profesionales que muchas veces llegan desde entornos exigentes y orientados a resultados.

Fundadoras

Quiénes están detrás de UMANAE

Loreto García Saavedra

Ingeniera Comercial de la Universidad de Chile, con más de 10 años de experiencia en gestión estratégica, coordinación de procesos complejos y liderazgo de equipos en instituciones públicas, académicas y organizaciones con impacto social.

Su trayectoria ha estado centrada en la articulación de procesos que integran gestión financiera, operaciones, desarrollo de programas y coordinación interinstitucional, combinando visión estratégica con ejecución efectiva. Ha liderado equipos multidisciplinarios y gestionado iniciativas de alto impacto en dirección administrativa y financiera del sector público, así como en gestión académica en educación superior.

Complementa su experiencia con formación en análisis de datos y herramientas de toma de decisiones, integrando una mirada analítica con una comprensión profunda de las dinámicas organizacionales. A su vez, ha desarrollado un camino en el ámbito del bienestar y los enfoques sistémicos, incorporando herramientas que le permiten observar patrones, tensiones y dinámicas subyacentes en personas, equipos y organizaciones.

Desde UMANAE, facilita espacios orientados a acompañar procesos de orden, claridad y toma de decisiones, integrando experiencia en gestión real, pensamiento estratégico y una mirada sistémica aplicada a contextos organizacionales complejos.

Gabriela Valenzuela

Ingeniera Comercial de la Universidad de Chile, con más de 15 años de experiencia en desarrollo territorial, sostenibilidad y trabajo con sistemas organizacionales complejos. Su trayectoria ha estado centrada en el análisis de decisiones en contextos de alta incertidumbre, articulando variables económicas, sociales y territoriales.

Complementa esta experiencia con formación en constelaciones familiares y constelaciones integrativas transpersonales, incorporando una mirada sistémica aplicada al comportamiento humano, la toma de decisiones y las dinámicas organizacionales.

Desde UMANAE, desarrolla espacios de trabajo orientados a observar patrones, tensiones y dinámicas subyacentes que influyen en personas, equipos y procesos, integrando herramientas de análisis sistémico, metodologías participativas y experiencia en contextos reales de gestión.

Su trabajo se enfoca en acompañar procesos de claridad, alineamiento y toma de decisiones, especialmente en entornos donde las variables técnicas no logran explicar completamente los resultados.

Una forma distinta de comprender lo que te pasa

Si sientes que ya probaste varias alternativas y aun así algo no se mueve, quizás el siguiente paso no sea hacer más, sino mirar mejor.

Quiero explorar este enfoque